Projet d’établissement

A. Le volet médical

Orientation 1 : Anticiper la prise en charge de la maladie

Orientation 2 : Inscrire pleinement l’Institut Bergonié comme CLCC de la région Nouvelle-Aquitaine et accroître son rôle de référent régional et/ou national

Orientation 3 : Engager une démarche d’amélioration des parcours pour une meilleure lisibilité et garantir une meilleure efficacité

Orientation 4 : Poursuivre la multidisciplinarité et la collégialité dans le parcours du patient

Orientation 5 : Accompagner l’évolution des prises en charge hors les murs

Orientation 6 : Poursuivre le développement des prises en charge au sein de chaque département

Orientation 7 : Affirmer le positionnement de l’Institut Bergonié comme acteur engagé dans la cité

Orientation 8 : Cultiver la démarche qualité déjà existante et chercher à développer l’utilisation d’indicateurs de résultats

Orientation 9 : Développer l’enseignement, la recherche et l’innovation

B. Le volet soignant 

Orientation 1 : Développer de nouveaux modes de prise en charge des patients

Orientation 2 : Attirer et fidéliser les professionnels

Orientation 3 : Améliorer la performance du management

Orientation 4 : S’engager dans les projets architecturaux : de la conception structurelle à la prise en compte des facteurs humains et organisationnels

Focus : Éthique / Alimentation / Art et culture / Volet psychologique

Orientation 1 : Organiser le pilotage

Orientation 2 : Améliorer l’existant et le renforcer : l’ERI et le réseau des associations de malades (Conseil du Volontariat)

Orientation 3 : Saisir les usagers du développement des outils numériques à destination des patients et de leurs proches

Orientation 4 : Renforcer le dispositif d’annonce

Orientation 5 : Renforcer l’accompagnement du patient dans la prise en charge de la douleur

Orientation 6 : Revoir les modalités d’accompagnement et d’information aux autres étapes du parcours de soins : début/arrêt des traitements – rechutes

Orientation 1 : Développer l’accompagnement des professionnels à travers un collectif de travail et un management par la qualité au service des usagers

Orientation 2 : Proposer un management par la transparence et la responsabilisation des acteurs

Orientation 3 : Prendre soin de nos professionnels en adaptant nos organisations et en consolidant notre autonomie financière pour rester attractif

Focus : Communication

Orientation 1 : Développer la gestion prévisionnelle des emplois et compétences

Orientation 2 : Renforcer la qualité de vie au travail

A. Le schéma directeur des systèmes d’information

1. Préambule
2. Bilan du schéma directeur 2016-2020 et diagnostic de l’existant
3. Les axes stratégiques et opérationnels du SDSI 2021-2025
4. Portefeuille projets

B. Le schéma directeur immobilier